Sans visibilité, on subit.
Gérald Warmé, 20 ans à piloter des opérations complexes
Directeur de site, chef de projet, manager de plus de 250 personnes, gestionnaire de budgets de plus de 20 millions d’euros. Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des dirigeants de TPE/PME qui veulent piloter leur entreprise avec des chiffres — pas au feeling.
Du terrain au conseil
Chaque étape de ma carrière m’a donné des outils concrets que j’utilise aujourd’hui avec les dirigeants que j’accompagne.
Ce que 20 ans de terrain m’ont appris
Des compétences acquises en conditions réelles, pas en salle de cours.
Pilotage par les chiffres
Tableaux de bord quotidiens, indicateurs de performance, KPI opérationnels. J’ai piloté des sites de plus de 250 personnes et plus de 20 M€ de budget avec des chiffres chaque matin — c’est exactement ce que je mets en place pour vos entreprises.
Méthode Lean
Kaizen, Kanban, 5S. L’amélioration continue n’est pas un concept abstrait pour moi — c’est un outil que j’ai déployé concrètement sur des chaînes de production et des centres logistiques.
Management & dialogue social
Plus de 250 personnes (collaborateurs + dizaines de prestataires dans de multiples domaines), sur plusieurs sites en France. Négociations collectives, IRP, gestion des conflits. Je comprends les enjeux humains derrière les chiffres.
Systèmes d’information
Déploiement national d’un WMS sur 5 sites. Je parle le langage des outils numériques et je sais comment les intégrer dans des organisations qui n’en avaient pas.
Gestion financière
Pilotage budgétaire de plus de 20 M€, optimisation des coûts, prévisionnels d’activité. La lecture d’un bilan et d’un compte de résultat, c’est mon quotidien depuis 20 ans.
Conformité & réglementation
ICPE 1510 & 2910, Bilan Carbone, certifications sectorielles. Je sais naviguer dans les contraintes réglementaires sans perdre de vue l’objectif business.
Des convictions forgées sur le terrain — et loin du terrain
Mes missions humanitaires en Afrique et en Asie m’ont appris quelque chose que le management classique n’enseigne pas : faire beaucoup avec peu, et ne jamais perdre de vue l’humain derrière les chiffres.
Systèmes d’irrigation — Afrique
Conception et mise en place de systèmes d’irrigation pour des communautés rurales. Contrainte budgétaire extrême, pas de droit à l’erreur. C’est là que j’ai appris que chaque euro compte — et que les solutions les plus simples sont souvent les meilleures.
Centre informatique — Asie
Création d’un centre informatique dans une zone rurale. Former des personnes qui n’avaient jamais touché un clavier. Pédagogie, patience, adaptation — les mêmes qualités que j’utilise pour rendre le pilotage financier accessible à tous les dirigeants.
École primaire & dispensaire
Construction d’infrastructures éducatives et médicales. Gestion de projet avec des ressources limitées, des délais serrés et des enjeux humains majeurs. Chaque décision devait être la bonne du premier coup.
Ce que ça change pour vous
Quand je m’assieds avec un dirigeant de TPE, je ne suis pas là pour donner des leçons. Je suis là pour écouter, comprendre, et trouver ensemble des solutions concrètes. L’humain d’abord, les chiffres ensuite — mais toujours les deux ensemble.
Pourquoi les dirigeants me font confiance
Un partenaire, pas un prestataire
Je ne viens pas avec des PowerPoint et des recommandations théoriques. Chaque mois, je viens dans votre entreprise, on s’assoit ensemble, et on regarde ce que disent vos chiffres. Concrètement.
Mon rôle n’est pas de remplacer votre expert-comptable — il traite le passé. Moi, je vous donne une vision en temps réel et une projection sur l’avenir. Les deux sont complémentaires.
Grâce au logiciel Henrri, vous avez à tout moment la réponse à 6 questions essentielles : où j’en suis, où je vais, mes devis sont-ils rentables, puis-je investir, puis-je embaucher, où en sont mes impayés.
« Un dirigeant qui pilote avec des chiffres prend de meilleures décisions. Et un dirigeant qui prend de meilleures décisions dort mieux la nuit. »
Gérald WarméCe qui me différencie
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✓Culture tableau de bord — J’ai piloté des opérations de plus de 250 personnes sur plusieurs sites en France avec des indicateurs quotidiens. Cette rigueur, je la transpose directement à votre entreprise.
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✓Expérience terrain — Pas de théorie. 20 ans de réalité opérationnelle : gestion de crise, négociation, restructuration, déploiement de systèmes.
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✓Réseau Rivalis — 800+ conseillers, 32 ans d’expertise, +105% de résultat net en moyenne (vérifié par huissier). Un cadre méthodologique éprouvé.
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✓Valeurs humanitaires — Mes missions en Afrique et Asie m’ont appris l’écoute, la pédagogie et la créativité sous contrainte. Ce sont ces qualités que j’apporte à chaque accompagnement.
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✓Visite mensuelle sur site — Je ne suis pas derrière un écran. Je viens chez vous, chaque mois, pour un point face à face. C’est comme ça que la confiance se construit.
Envie d’en discuter ?
Premier échange de 45 minutes, gratuit et sans engagement. On regarde ensemble vos chiffres et on identifie vos leviers d’amélioration.